Das vorliegende "eBook" liefert dafür eine Reihe von Gründen und liefert auch für die aktuelle Schul- und Bildungsdiskussion einen reichhaltigen Fundus. Wenngleich die Untersuchungen schon Jahre zurück liegen, dürfen die Ergebnisse unter dem Motto "Im Westen nichts Neues" durchaus auf die heutigen Tage übertragen werden.
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- 15.7.17 [Letzte Aktualisierung - online seit 11.11.09]
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Vorwort Peter Meusburger 11 Dank Susanne Köstlin 13 Kartenverzeichnis 15 Abbildungsverzeichnis 16 Tabellenverzeichnis 18 1. Einleitung 23 1.1 Die Forschungsziele der Arbeit 24 1.2 Die zentralen Begriffe und Begriffsinhalte 25 1.2.1 Räumliche und soziale Mobilität 26 1.2.2 Hochqualifizierte und Führungspersonen 28 2. Das Untersuchungsgebiet Vorarlberg und seine Sonderstellung unten den österreichischen Bundesländern 29 2.1 Vorarlbergs wirtschaftliche Entwicklung und heutige Wirtschaftsstruktur 29 2.2 Die Ausbildungs- und Qualifikationsstruktur der Vorarlberger Bevölkerung 32 3. Ausgewählte Forschungsansätze und -ergebnisse der Mobilitätsforschung 37 3.1 Forschungsansätze zur räumlichen Mobilität 37 3.2 Forschungsergebnisse zur räumlichen Mobilität 40 3.3 Forschungsansätze zur Karrieremobilität 46 3.4 Forschungsergebnisse zur Karrieremobilität 49 3.5 Forschungsansätze zur Inter-Generationen-Mobilität 53 3.6 Forschungsergebnisse zur Inter-Generationen-Mobilität 53 4. Die Datenbasis der Untersuchung 57 4.1 Die Raumstrukturen in Vorarlberg 57 4.2 Die Erfassung der Hochqualifizierten und Führungskräfte in Vorarlberg 58 4.2.1 Die Auswahl der Arbeitsstätten und der Selbständigen 60 4.2.2 Die Befragung 61 4.2.3 Der Rücklauf der Fragebögen 62 4.2.4 Die Repräsentativität der Stichprobe 63 4.2.5 Die Einordnung der Stichprobe 68 5. Arbeitsstätten, Berufe und demographische Strukturen der befragten Hochqualifizierten und Führungskräfte 71 5.1 Die Arbeitsstätten der Hochqualifizierten und Führungskräfte 71 5.1.1 Die Wirtschaftsklassenzugehörigkeit des Arbeitgebers 71 5.1.2 Die Organisationsstruktur der Arbeitsstätten 72 5.1.3 fehlt 5.1.4 Die erreichten Positionen und Karriereebenen der Hochqualifizierten und Führungskräfte 73 5.2 Die demographische Struktur und die Berufe der Hochqualifizierten und Führungskräfte 77 7 5.2.1 Die Altersstruktur 77 5.2.2 fehlt 5.2.3 Die Geschlechtsproportion 80 5.2.4 Die Berufsabteilungen83 6. Das Ausbildungsniveau der Hochqualifizierten und Führungskräfte 85 6.1 Das erreichte Ausbildungsniveau und die Ausbildungsrichtungen der Hochqualifizierten und Führungskräfte 85 6.2 Die Ausbildungswege der Hochqualifizierten und Führungskräfte 88 6.3 Die Ausbildungen und Arbeitsstätten der Hochqualifizierten und Führungskräfte 90 7. Die soziale Herkunft der Hochqualifizierten und Führungskräfte 97 7.1 Die soziale Herkunft der Vorarlberger Führungskräfte nach dem Ausbildungsniveau der Eltern 98 7.2 Die Ausbildungsabschlüsse und Berufe der Hochqualifizierten und Führungskräfte im Vergleich mit den Ausbildungsabschlüssen und Berufen ihrer Väter (Inter-Generationen-Mobilität) 101 7.2.1 Die Ausbildungsabschlüsse der Hochqualifizierten und Führungskräfte im Vergleich zu dem ihrer Väter 101 7.2.2 Die Berufe der Hochqualifizierten und Führungskräfte und ihrer Väter im Vergleich 105 8. Die regionale Herkunft der Hochqualifizierten und Führungskräfte 109 8.1 Die Herkunftsländer der Hochqualifizierten und Führungskräfte 109 8.2 Die Herkunftsgemeinden der Hochqualifizierten und Führungskräfte 110 8.3 Der Zusammenhang zwischen regionaler und sozialer Herkunft der Hochqualifizierten und Führungskräfte 118 9. Die zugezogenen Hochqualifizierten und Führungskräfte 121 9.1 Der Zuwanderungszeitpunkt der nicht aus Vorarlberg stammenden Hochqualifizierten und Führungskräfte 121 9.2 Die zugezogenen und aus Vorarlberg stammenden Hochqualifizierten und Führungskräfte im Vergleich 122 9.2.1 Das Alter und der Frauenanteil 122 9.2.2 Die Ausbildungsabschlüsse 123 9.2.3 Die Arbeitsstätten der zugezogenen und Vorarlberger Hochqualifizierten und Führungskräfte im Vergleich 124 9.2.4 Die Berufe und erreichten Karriereebenen 126 9.2.5 Die soziale Herkunft der zugezogenen und einheimischen Hochqualifizierten und Führungskräfte im Vergleich 129 9.2.6 Die Größe der Herkunftgemeinde und die Inter-GenerationenMobilität der zugezogenen und einheimischen Hochqualifizierten und Führungskräfte 129 10. Die Migrationen während der Ausbildungsphase 133 10.1 Der Wohnsitzwechsel während der frühen Ausbildungsphase 135 10.2 Der Wohnsitzwechsel während der späten Ausbildungsphase 136 10.3 Die Ausbildungsorte der Hochqualifizierten und Führungskräfte und ihre regionale Mobilität während der späteren Ausbildungsphase 139 8 11. Die Migration und Karriere im Berufsverlauf 143 11.1 Der Berufseintritt und die Karriere 147 11.2 Der Berufseintritt und die Migration 149 11.3 Die Zeitstruktur der Berufsverläufe: Karriereschritte, Arbeitsstättenwechsel und Arbeitsortwechsel 152 11.3.1 Die Karriereschritte im Berufsverlauf 154 11.3.2 Die Arbeitsstättenwechsel im Berufsverlauf 156 11.3.3 Die Arbeitsortwechsel im Berufsverlauf 157 11.3.4 Das Ausbildungsniveau der Führungskräfte im Zusammenhang mit den Karriereschritten, Arbeitsstätten- und Arbeitsortwechseln 159 11.3.5 Die Arbeitsstätten der Führungskräfte im Zusammenhang mit den Karriereschritten, Arbeitsstätten- und Arbeitsortwechseln 161 11.3.6 Die Zeitstruktur von Karriereschritten, Arbeitsstätten- und Arbeitsortwechseln nach den Arbeitsstättengrößen der Führungskräfte im Berufsverlauf 163 11.4 Die Raumstruktur von Berufsverläufen 163 11.4.1 Die Arbeitsorte der Führungskräfte im Berufsverlauf 164 11.4.2 Die berufsbedingten Migrationen im Berufsverlauf der Führungskräfte 168 12. Das Wechselspiel von Migration und Karrieremobilität 177 12.1 Die Arbeitsstätten- und Arbeitsortwechsel im Rahmen der Karrieremobilität der Führungskräfte 177 12.2 Das Ausbildungsniveau, die regionale Herkunft, die Arbeitsstätten und die Wechsel im Berufsverlauf der Führungskräfte 180 12.3 Die Gründe der Führungskräfte für einen Wechsel im Berufsverlauf 183 12.4 Die Weiterbildungsaktivitäten der Führungskräfte 189 12.5 Waren räumlich mobile Führungskräfte im Berufsverlauf erfolgreicher als räumlich immobile Führungskräfte? 193 13. Zusammenfassung 205 Literaturverzeichnis 213 Anhang 225
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